• 17 марта 2018, суббота
  • Хабаровск, ул.Ленинградская, 53, оф.111

Босс от бога: искусство управлять. Тренинг для руководителей.

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Центр коучинга и обучения "Инсайт"
551 день назад
с 10:00 17 марта до 18:30 18 марта 2018
Хабаровск
ул.Ленинградская, 53, оф.111

Какой Вы босс? Такой, которого сотрудники боятся как огня, потому что никогда не знают, когда и за что им «прилетит»? А может быть, «волк-одиночка», отгородившийся от всех в своем кабинете и усердно работающий над стратегиями? Или Вы – тот, кто работает вместе со своей командой, плечом к плечу, постоянно вдохновляя и мотивируя ее?

Знаете, не всё так однозначно. Руководителю нужно быть и строгим и требовательным, и регулярно уединяться для стратегической работы, и столь же регулярно делать так, чтобы сотрудники ощущали его присутствие рядом.

 

Тренинг «Босс от бога: искусство управлять» — для Вас, если

  • Вы – руководитель растущей компании или подразделения,
  • Вы молодой руководитель, работаете на руководящей должности менее 1 года,
  • Вы руководитель, который никогда не изучал науку управления, работаете по наитию и хотите перевести свою работу на более системные рельсы.

В программе:

Блок 1. Что такое  управление?

  • «Руками водить» или «руками делать»? Каковы функции современного руководителя?
  • Управление в современном мире – какие тренды в менеджменте самые актуальные?
  • Что важнее — личность руководителя или его профессиональные навыки? И какие именно профессиональные навыки нужны руководителю?

 

В результате:

  • Вы получаете представление о самых актуальных трендах управленческого мастерства,
  • Вы составляете собственную диагностическую карту, определяете свои сильные стороны как руководителя и зоны роста,
  • Вы получаете представление о цикле управленческих функций и задачах руководителя в рамках каждого этапа,

 

Блок 2. Планирование: от обязаловки к оптимизации работы.

  • Функция, которая облегчает жизнь руководителю и упорядочивает работу подразделения,
  • Планирование времени руководителя. Где находить время на главное?
  • Финансовый план: как с его помощью достигать целей?
  • Планирование деятельности подразделения по задачам;

 

В результате:

  • Вы осваиваете функцию финансового планирования и управления с его помощью работой своего подразделения,
  • Вы осваиваете планирование работы подразделения по задачам: какими способами и какими ресурсами достигать поставленных финансовых целей;
  • Вы осваиваете персональное планирование времени руководителя, с учетом акцента на стратегическую работу и многозадачность,
  • Вы учитесь находить время на самое важное.

 

Блок 3. Вы – организатор. Индивидуальный подход к сотрудникам в организации исполнения.

  • Постановка задач + мотивация – 2 стороны одной медали. Как их использовать на практике?
  • 4 типа сотрудников по уровню компетентности и уровню мотивации. Диагностика каждого типа. Грамотная постановка задач каждому типу сотрудника.
  • Развитие каждого типа сотрудников. Директивный и поддерживающий стиль руководства и роль стиля руководства в развитии сотрудников.

 

В результате:

  • Вы получаете представление о 4 типах подчиненных, научаетесь их диагностировать и ставить задачи каждому сотруднику исходя из его уровня профессионального и карьерного развития и мотивации;
  • Вы получаете представление о директивном и поддерживающем стиле работы руководителя с персоналом, определяете собственный ведущий стиль и определяете пути развития собственного управленческого «репертуара»,
  • Вы понимаете, как и в каком направлении развивать подчиненных через постановку задач.

 

Блок 4. «Работа на доверии» или «доверяй, но проверяй»? Контроль в работе руководителя:

  • Какие задачи решает контроль? Когда работать «на доверии», а когда это категорически запрещено?
  • Предварительный контроль, текущий контроль, итоговый контроль – для чего нужен каждый этап и как правильно проводить контроль;
  • Методы и инструменты контроля: составляем подборку и выбираем правильный метод.  Запланированный и внезапный контроль.

 

В результате:

  • Вы осознаете роль контроля в эффективной работе подразделения,
  • Вы проводите диагностику используемых именно Вами методов контроля,
  • Вы осваиваете три этапа контроля для самого оптимального продвижения Вашего подразделения к цели,
  • Вы узнаете, как успешно сочетать в работе разные виды контроля,
  • Вы получаете подборку методов и инструментов контроля.

 

Блок 5. Инструменты обратной связи в работе руководителя

  • Каково влияние обратной связи на качество выполнения задач и на мотивацию подчиненных?
  • Как дать понять подчиненному, что его работа не соответствует требованиям и при этом не вызвать ответного негатива (обиды, растерянности, агрессии)?
  • Как похвалить подчиненного, чтобы у него «не выросла корона»?

 

В результате:

  • Вы осознаете, как влияет на сотрудника Ваша обратная связь, поданная разными способами;
  • Вы понимаете, как грамотно работать с результатами контроля,
  • Вы получаете алгоритм подачи развивающей обратной связи и знаете, как сообщать подчиненным об ошибках так, чтобы они захотели их исправить,
  • Вы умеете сделать выговор или похвалить так, чтобы избежать нежелательных реакций со стороны сотрудников.

 

Блок 6. Обучение и развитие подчиненных

  • Почему обучение выделяют в отдельную функцию руководителя? Роль обучения сотрудников в успехе компании, роль руководителя в обучении сотрудников.
  • Системный подход в обучении. Связь обучения с целями и планами компании, подразделения.
  • Как организовать обучение внутри компании существующими ресурсами? Какие помощники в этом есть у руководителя?
  • Руководитель как наставник,
  • Коуч-компетентность руководителя.

 

В результате:

  • Вы понимаете, что из себя представляет система обучения в компании, в каких случаях она нужна, а в каких – нет,
  • Вы получаете подборку идей для обучения сотрудников в компании без привлечения внешних тренеров,
  • Вы осваиваете алгоритм и инструменты наставнической деятельности,
  • Вы понимаете, как работает коуч-подход в развитии сотрудников.

 

ВНИМАНИЕ — БОНУС!!!

Для эффективного внедрения технологий в Вашу рабочую практику Вы получаете бесплатное посттренинговое сопровождение:

  • 1 консультация тренера либо коуч-сессия по скайпу в пределах 45 мин по теме тренинга,
  • 1 письменная консультация тренера — ответ на 2 Ваших вопроса по теме тренинга.

Посттренингом Вы можете воспользоваться в течение 3 недель после тренинга.

 

Ведущий: Ольга Витальевна Збарская

  • Дипломированный бизнес-тренер, проф.консультант, коуч
  • Предприниматель, управляющий партнер Центра коучинга и обучения «Инсайт»
  • Руководитель с 2003 г. В разное время занимала должности руководителя отдела продаж, руководителя учебного центра, коммерческого директора, директора по развитию.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше